近日，西电宝鸡电气召开2025年第三季度精益管理工作复盘会议暨优秀改善提案表彰大会。公司副总经理张巧玲、各部门负责人、精益专员及业务骨干齐聚一堂，以“复盘总结+榜样激励”双轨并行，系统回顾三季度精益推进成效，深度剖析现存问题，明确未来工作方向，为下一阶段精益管理工作精准谋篇布局。

会议围绕精益管理核心有序铺展议程：首先，逐项复盘精益项目各模块课题进展，全面摸清阶段工作“家底”；随后，各部门聚焦三季度精益实践，通过详实数据与典型案例，集中呈现效率提升、成本控制、质量改善、现场管理等领域的阶段性成果，同时直面实施过程中的重点难点问题，深挖根源、不避短板，明确后续改进的具体思路与精益工作方向，为后续推进划定清晰路径；最后，会议举行精益表彰仪式并开启优秀提案分享环节，让实干者脱颖而出，让优质经验高效传播。

优秀提案分享环节中，低压事业部闫卫华带来的改善案例引发广泛关注。针对前常规电动操作塑壳断路器（2单元及以上抽屉单元）带电时可通过钥匙打开抽屉门的安全隐患，他经深度分析反复研究试验，在抽屉侧板加装行程开关，并将其节点串联至塑壳断路器合闸回路。这一改进不仅完善了电动操作抽屉回路的防误操措施，更有效提升产品质量与运行安全性，显著增强客户满意度。“改善并非一蹴而就的颠覆，其关键在于持续不断、积少成多的点滴积累和持之以恒的推进”，闫卫华的分享既传递了可落地的实践方法，更点明精益管理“久久为功”的核心要义，为在场人员带来深刻启发。

为树立标杆、激发全员活力，会议对2025年第三季度优秀精益提案进行表彰。经综合评审，成套事业部“设计制作环网柜气箱翻转台”、低压事业部“电操抽屉的连锁改善”等6项提案凭借创新性与实用性脱颖而出。公司领导为获奖个人颁发奖品，高度肯定其在推动精益文化建设、提升公司运营效益中的积极贡献，并号召全员立足岗位、持续创新，让精益理念融入工作日常。

张巧玲在会议总结点评中，既肯定三季度精益管理工作的阶段性成果，也对后续工作提出明确要求：一是要巩固提升现有成效。6S现场管理与工器具“三定”管理的进步值得肯定，但更要防止管理“回潮”，需将现有规范内化为全员的日常习惯，让整洁有序的现场状态成为常态。二是要抓实TPM设备保全。生产处要切实扛起牵头职责，加快系统策划与方案制定，明确各部门在设备自主保全与专业保全中的具体责任，推动设备管理从“事后维修”向“事前预防”转变，为生产高效运转筑牢基础。三是要健全成果固化机制。要通过分层分类的专项培训，将成果精准传递给每一位员工；同时建立常态化检测评估机制，动态掌握员工的接受度与执行情况，以机制保障精益管理落地生根、持续深化。

“三会”聚力凝共识，精益蓄能向未来。 此次会议既是三季度精益成果的“检阅会”，也是经验互鉴的“交流会”，更是未来工作的“部署会”，进一步统一公司上下对精益管理的认知，凝聚持续改善的共识，为西电宝鸡电气四季度及长远的精益管理工作注入强劲动力。