10月21日，西电宝鸡电气召开2025年三季度经济运营分析会，贯彻落实中国电气装备、中国西电集团三季度运营分析会会议精神及要求，全面总结前三季度经营工作，分析当前形势和挑战，安排部署四季度冲刺任务。公司党委副书记、总经理孙博出席会议并讲话，会议由总会计师马军红主持，公司领导班子成员分别点评并提出工作要求。

会议指出，四季度是决胜全年目标的关键时期，公司上下要坚定信心，统一思想，要有“时不我待”的紧迫感和“严谨务实”的责任感，全力冲刺年度目标，打赢年度收官战！ 

会议要求，一是强化党建引领，发挥党员干部示范带头作用。将党建工作与业务发展深度融合，压实责任，细化目标，通过“党建+”活动等形式发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，以实干实效体现担当作为，确保各项指标如期达成。二是聚焦重点任务，确保决策部署落地见效。围绕优化市场订货、保障生产履约、强化应收账款与“两金”管控，提升利润等核心目标，精准发力，强化执行。聚焦生产单元，保障重大项目履约，全力保障四季度攻坚目标。三是严守安全红线，筑牢质量底线。始终把安全置于首位，加强隐患排查，重点监管高空、叉车转运等作业风险；树牢“质量就是生命”的理念，从严把控产品质量，用过硬的产品质量筑牢发展底线。四是系统谋划未来，高质量推进“十五五”战略规划。贯彻落实集团公司“全面建成世界领先的电气装备集团”战略目标和中国西电集团“两配两新”业务布局，组织谋划2026年经营计划和“十五五”发展举措。五是加强风险管控，提升合规经营能力。加强客户资信评价与尽调，预判市场风险。强化风控体系建设，优化合同评审与签批流程，细化制度管理，加强制度宣贯与执行检查。六是压实管理责任，强化考核激励。贯彻“过程管控、闭环管理”，做到事事有反馈、条条有落实，件件有结果，做好考核激励，确保收官任务全面完成。七是狠抓工作作风，关注员工动态。强化领导干部担当，弘扬求真务实作风，围绕员工思想、工作、家庭、安全做到“四个到位”（思想引导到位、工作支持到位、家庭关怀到位、安全保障到位），凝聚全员力量冲刺四季度。

会上，财务处、制造与数字化处汇报了前三季度主要指标和重点工作完成情况，剖析存在问题，提出四季度目标与措施。营销中心、生产管理处、成套事业部分别就各自业务领域明确目标计划和保障举措。

会议为决胜全年目标任务统一了思想、明确了路径，凝聚了攻坚克难的强大合力。会议号召全体干部职工统一思想，凝心聚力，紧盯目标，全力冲刺，确保年度任务顺利完成。